一個(gè)戰略定位
成為咸陽(yáng)市農業(yè)現代化的核心引擎、鄉村振興的主力軍，區域領(lǐng)先的農業(yè)產(chǎn)業(yè)集團
一個(gè)戰略定位
經(jīng)營(yíng)目標：營(yíng)收40億元，凈利潤0.1億元。
投資目標：5年累計投資115億元。
融資目標：評級AA+，綜合融資成本 4.3%
經(jīng)營(yíng)范圍
農業(yè)
種植與農業(yè)服務(wù)、農品流通與服務(wù)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)投資
水務(wù)
城鄉供水與污水處理
生態(tài)
生態(tài)治理、碳匯
三大戰略抓手
高質(zhì)量、市場(chǎng)化發(fā)展
建立市場(chǎng)化發(fā)展模式，拓展外埠市場(chǎng)（經(jīng)營(yíng)類(lèi)業(yè)務(wù)），構建以資源+能力為導向的市場(chǎng)競爭模式；以農品流通、水務(wù)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)數字化、智能化建設，提高發(fā)展質(zhì)量；采取運營(yíng)性資產(chǎn)投資+經(jīng)營(yíng)性企業(yè)投資模式，投資食品、肉食產(chǎn)業(yè)鏈。
平臺化發(fā)展
發(fā)揮市屬農業(yè)龍頭企業(yè)優(yōu)勢，整合資源、借力強者，通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)、參股投資、委托經(jīng)營(yíng)、與涉農的社會(huì )化專(zhuān)業(yè)合作組織合作等多種方式，實(shí)現區域涉農產(chǎn)業(yè)引入、培育、高質(zhì)量發(fā)展以及自身經(jīng)營(yíng)能力培養。
集團化發(fā)展
通過(guò)差異化的強管控，破解大而不強、集而不團局面，真正落實(shí)集團化發(fā)展；強化總部能力、發(fā)揮統領(lǐng)作用，打造引領(lǐng)、運營(yíng)、監管和服務(wù)四大核心功能；強化內部產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，打通集團內部產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現“1+1>2”效益。